我知道，這個標題很宏大，也有人不認可。
但先別急，接下來會聊清楚，米哈遊和《原神》的成功，對國產遊戲行業和玩家，到底意味著什麼。
說實話，《原神》剛上線的時候，我並不看好，再加上當時鋪天蓋地“抄襲塞爾達”的輿論，不少遊戲媒體都做了詳細的相似對比，這很大程度引導了我對《原神》的判斷。
我親自上手《原神》，已經是公測幾個月之後。
那時候，《原神》已經有了“吃性能”的共識，甚至成了數碼博主測試手機性能的代表遊戲。我當時買了新手機，於是下載《原神》感受新機性能，結果一上手就發現，這遊戲的水準和我接觸過的其他國產遊戲，確實大不一樣。
初見就相當驚豔。
但我並沒有玩《原神》太久，大約只深度遊戲了半個月。主要我本身不是特別虔誠的二遊用戶，其次就是玩《原神》手機發熱的問題。（這裡我不得不夾帶私貨的多說一句，米11真的太爛了，我直接米黑）
雖然不是《原神》的重度用戶，但從我這幾年斷斷續續的體驗來看，單論“品質”，《原神》確實是國產手遊T0水準；即是算上PC端，它的品質同樣是國產端遊TOP。注意，這裡的限定條件是“國產”。
對比國產遊戲，《原神》到底優秀在哪？
這裡容我先賣個關子，因為我們必須先聊聊已經徹底“爛透了”的國產遊戲。
“國產遊戲糜爛”的真正源頭，回溯起來很難說清，但標誌性事件卻非常清晰，那就是巨人網絡旗下《征途》的上線。作為第一款自研自發的網絡遊戲，《征途》憑一己之力將國產遊戲帶離世界遊戲的發展軌跡，甚至改變了國內“遊戲”的底層邏輯，讓國產遊戲從此在“邪路”上越走越遠。
《征途》之前，國內外遊戲的收費模式都很簡單，要麼買斷，要麼點卡，這兩種模式有消費下限，也有消費上限。但《征途》改變了這一切，它靠著“遊戲免費+道具收費”的模式，一舉抹除了國產遊戲的消費上限。
“道具收費”這一模式，自《征途》以後，更是被國產遊戲玩出了花兒，也成了國產遊戲最重要甚至唯一的盈利方式。正是這種收費模式，讓中國遊戲產業在短短的十數年就奮起直追，如今幾乎佔據世界遊戲產值的半壁江山。
值得一提的是，目前國外遊戲的主流收費模式，依舊是點卡和買斷。
從收費角度來看，國外能玩得起遊戲的其實都是“有錢的人”，流浪漢、溫飽者、未成年這些手中沒有閒錢的群體，基本沒有玩遊戲的資格；相比之下，國內遊戲免費的屬性，卻成了最便捷的娛樂方式，三和大神、流浪漢、未成年都能輕易接觸遊戲，繼而沉迷遊戲。
很多家長不明白國外為何很少報道未成年沉迷遊戲，其實根源就在這裡。國外遊戲不免費，天然就對沒錢的未成年形成了保護，這種源自行業基礎的“防沉迷”優勢，再嚴厲的“防沉迷系統”也很難媲美。
但“遊戲免費”的影響還不僅於此。
這一模式的開創，同時也意味著“遊戲”從產品變成了載體。自《征途》往後的近20年，國產遊戲的研發重點，從來都不是“遊戲”，而是“道具”。
VIP等級、神器裝備、華麗服裝、炫酷坐騎… …這些東西的不斷迭代與創新，才是國產遊戲研究的重點，至於遊戲質量、玩法、探索性這類東西，從來就不是“國產遊戲”的重點。
如今，已經不少人在反思國產遊戲行業糜爛的根本。其中最振聾發聵的一個論點和事實，是遊戲產業過度資本化。
但我認為這一反思並不徹底。“產業的資本化”是不可避免的，任何一個行業想要發展壯大都離不開資本化的運作。
真正的問題其實不在於資本化，而是資本化的方向。
“道具收費”催生出的國產遊戲資本化方向是錯誤的，背離遊戲本質的，在這個方向的指導下，“遊戲”從產品變成了載體。自然而然，遊戲內容的創新就會遠遠落後於遊戲道具的創新。
如今的國產遊戲，與其說是在玩遊戲，不如說是在玩道具。
實際上，國外遊戲同樣存在資本化的現象。“3A大作”其實就是資本運作的產物，但人家的資本化方向卻是好的，或者說更有益於玩家。“3A大作”的根基在於遊戲內容，而非有遊戲道具。
雖然嚴格來說，“道具”同樣是遊戲的內容之一。但國產遊戲的問題在於將道具作為唯一的內容，而非國外遊戲那樣將道具作為內容的一部分。
聊到這裡，國產遊戲的糜爛根源其實已經很清晰了。
“免費遊戲”催生出新的收費模式，“道具收費”讓遊戲的研發重點轉向道具，玩家只能被迫玩道具，資本的進一步運作讓這個過程變得更加高效。
“道具”作為一種能夠快速提升遊戲實力，增強遊戲體驗的事物，對於玩家天然有著吸引力，這是人性的弱點；這種基於人性的營收數據，又進一步指導資本在道具上投入更大的研究… …
很清楚了吧，國產遊戲的資本化方向，就是這樣被驗證和實踐的。
在這個過程中，“遊戲”漸漸成了載體，研發遊戲的團隊轉向研究道具。
這也是國產遊戲研發公司的分成比例，遠遠低於發行和渠道的根本所在。相比於手握數據的、理性的資本方，憑藉感覺和感性做遊戲的研發團隊，對遊戲的發展已經完全失去話語權，甚至玩家也被訓練成了“玩道具”的模樣。
《原神》為什麼偉大？
就是因為在一個“玩道具”的國產世界，突然出現了一個“玩遊戲”的產品。在一眾研究道具的遊戲公司中，米哈游回歸了遊戲的本質，開始研究遊戲。
也正是因為這樣，米哈遊做《原神》的時候，很難融資。
對資本而言，“做道具”是被反覆驗證的、確定的盈利，“做遊戲”則是未知的領域，儘管國外都是“做遊戲”的公司，但他們有著堅定的“買斷”基礎。國內沒有這個基礎，做免費的好遊戲，就是一條充滿危險的，充滿賭博的道路。米哈遊在行業內的“賭徒”之名，也正是基於此。
然而，米哈遊確實成功了。
《原神》從海外火爆，繼而出口轉內銷，在國內同樣取得巨大的成功。《原神》的內容品質有多優秀，這裡就不贅述了。若不優秀，也不至於催生那麼多的“原吹”。
不過在我看來，《原神》雖然優秀，但品質還稱不上世界頂尖。
它只是在國內遙遙領先，而且受限於“免費”這一屬性，《原神》也沒辦法徹底擺脫“道具收費”的桎梏。
《原神》的氪金抽卡力度同樣不小，但值得玩家欣賞的是，即便在“道具收費”這個賽道，米哈遊同樣做到了真正的創新。“抽卡”這一核心氪金玩法，建立在豐富的遊戲內容之上，劇情、人設、養成等內容豐富了角色，讓玩家抽得心甘情願。
國產遊戲還在單純研發“道具”，米哈遊已經在研究將“道具”更好的服務遊戲，這種理念上的進步同樣值得玩家欣喜。
《原神》真正偉大的地方，不僅在於努力做優質的內容，更因為糜爛的環境中逆流而行；雖然它同樣離不開道具收費，卻盡力做到將道具更好的融入遊戲。
說到底，米哈遊的理念還是 “做遊戲”。
這種“做遊戲”而不是隨波逐流“做道具”的堅守，才是米哈遊這個公司最偉大的地方。對於玩家來說，這樣的公司能夠出現，就是一股寶貴的清流。它會盪滌國產遊戲烏煙瘴氣的環境，一掃“道具收費”所帶來的糜爛之氣。
