如果你對日本的輿論場有一定的瞭解，那麼你肯定不會對《原神》的名字感到陌生。無論你是逛谷歌Play的暢銷榜，還是漫步在秋葉園的街頭，又或者只是坐在電車上通勤，都難以避免碰到那個熟悉的標誌——”Guessing Impact”。
《原神》在日本市場的巨大影響力讓人難以置信。在以《原神》為代表的中國手遊高歌猛進的同時，許多日本網友高呼”不可戰勝”，甚至開始反思日本遊戲產業的根本問題。有人認為，日本遊戲在全球化競爭中輸給了中國，似乎日本遊戲的自信心在短短几年內消失殆盡。
在這篇文章中，我們將深入探討《原神》為何能夠成為中國遊戲產業邁向世界的重要里程碑。
中國遊戲的新時代
《原神》之所以引起如此轟動，原因其實非常簡單：它代表了中國遊戲產業的嶄新時代。這個遊戲不同尋常，因為它是中國遊戲業首次嘗試3A大作商業模式的成果。換句話說，它是全球首個3A級別的二次元手遊。
這裡所說的3A，是指《原神》在開發層面的3A，也就是高投入、高推廣、高盈利。這種高投入在遊戲品質上表現得淋漓盡致，使《原神》在與同行的競爭中一馬當先。毫無疑問，米哈遊為了開發這款遊戲投入了巨資，比如僅僅是從蒙德到黎越這個早期版本就耗費了6億人民幣的開發成本。
這個數字可能有些抽象，但它足以令人震驚。將其與當時的遊戲市場環境相對比，我們可以理解這背後的膽識。2017年，當時最熱門的二次元遊戲如《少女前線》、《碧藍航線》、《陰陽師》、《F9》等，它們的開發成本普遍在幾千萬的水平上。相較之下，將6億人民幣投入到一款開放世界手遊的開發，當時幾乎被認為是不切實際的。但是，米哈遊毫不畏懼，他們勇敢地決定為這個想法付出鉅額資金。
投資與勇氣的結合
然而，《原神》的成功不能簡單歸咎於資本。儘管諸如鵝場、豬場等中國遊戲巨頭擁有雄厚的實力，但這種激進項目並不適合它們。上市公司往往傾向於採用市場驗證過的成熟方案，而不是去冒險嘗試創新性的產品。這也是為什麼《原神》這樣的跨時代項目通常只會在體量較小、技術實力強、資金積累充足的公司中產生。
在這裡，最終的推手是米哈遊的創始人，也是公司的決策者，被大家親切地稱為”大偉哥”。他敢於拿出6億人民幣來投資並承擔這個決策的風險，無疑值得尊敬。他的勇氣以及對市場的敏銳洞察力，使《原神》得以成功走向世界。
營銷的精髓
除了高投入的開發，米哈遊還在營銷方面取得了巨大成功。營銷在現代遊戲開發中佔據著至關重要的位置。在當今遊戲行業，將營銷費用佔到總開發成本的五成是常見的現象。
《原神》的營銷策略有兩個層面：一是角色宣傳，二是破圈事件營銷。角色宣傳並不僅僅是展示技能和絕招，更重要的是將角色的個性和魅力傳達給玩家。這使玩家願意抽取特定的角色，而不僅僅是為了遊戲性能。米哈遊在這方面做得非常出色，通過精美的PV以及令人難以忘懷的角色塑造，讓玩家在短時間內建立了與遊戲角色的情感紐帶。
而米哈遊的廣告團隊則追求的是一種能夠破圈的事件營銷，將宣傳做成社交媒體上的熱門話題，吸引了更多的非遊戲圈人士的關注。這種營銷策略讓《原神》不僅侷限於遊戲玩家之間的傳播，也擴展了到更廣泛的受眾中。這種獨特的宣傳方式讓《原神》成為了談論度極高的話題，不僅侷限於遊戲領域，還滲透到了社交媒體、娛樂圈、甚至新聞報道中。
營銷的成功在遊戲產業中起到了關鍵作用，它吸引了大量的用戶，使高質量能夠成功轉化為盈利。這種良性循環使米哈遊得以繼續投入開發，持續提供高質量的遊戲內容，保持了玩家的積極參與。
投資與技術結合
除了投入大量資金和巧妙的營銷，米哈遊還利用《原神》項目積累了寶貴的開發經驗。這項經驗包括項目管理、工作流管線、甚至營銷方案。在《原神》之前，像《戰神》這樣的3A大作的開發就是一項複雜的系統工程。協調各部門的工作流程和控制項目進度是一項巨大的挑戰。米哈遊通過《原神》的開發過程，積累了寶貴的經驗，使他們能夠更輕鬆地生產出類似《崩壞3》和《爵士林》這樣的3A級作品。
這兩方面的成功策略，即高投入與高風險的決策以及創新的營銷方法，使《原神》坐穩了中國遊戲市場的江山。米哈遊擁有兩大護城河，一是高昂的開發成本，二是積累的3A手遊開發經驗。這使得其他競爭對手很難複製其成功之路。
結語
《原神》的成功標誌著中國遊戲產業走向世界的重要一步。這款遊戲不僅提高了中國手遊的制度標準，也向投資人傳遞了一個重要的信號：好好做產品是可以賺到錢的。不再沉迷於換皮抄襲、買量趕酒菜的老路。如今，市場更加認可高質量、高投入的優質遊戲。
《原神》的成功不僅是米哈遊的勝利，也代表了中國遊戲業的嶄新時代。它將中國遊戲推向了全球，併為其他中國遊戲公司樹立了榜樣。這個遊戲向我們展示，只要有勇氣、創新和足夠的投入，中國遊戲產業可以在全球舞臺上大放異彩。它成為了中國遊戲業的一座里程碑，也為未來的發展指明瞭道路。