短劇推廣如何授權：教你免費短劇授權渠道
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1.什麼是短劇推廣
2.如何提高轉化率
第三個、信息回傳
第四個、變現方式
第五個、跑通模式複製擴大 常見問題等
合作的方式都是採取cps分傭的模式，一般比例在50%-80%之間，可以說是處在項目紅利期非常吸引人的好項目。
一、行業概況與現狀
微短劇與當下移動互聯網短視頻時代的內容邏輯高度契合
微劇並非是全新的劇作形式。動漫市場存在泡麵番的形式，這種時長在 3 到 6 分鐘不等的動 畫，相當於泡一杯方便麵的時間。微短劇一度被稱為“火鍋劇”，類似於日本的“泡麵番” 和韓國的“泡麵劇” 。國內的微短劇在時長上更為靈活，一般單集在1-10分鐘不等，敘事 結構完整，劇集總時長一般在30分鐘以上。與目前主流的15秒短視頻相比，微短劇能夠容納 更豐富的劇情和內容，提高用戶停留時長。
微短劇的主要特徵包括高密度的劇情結構，快速的劇情反轉甚至層層反轉，與當下移動互 聯網短視頻時代的內容邏輯高度契合。投入成本低，製作週期短，改編方式和變現手段多樣化，微短劇能夠給IP的規模化開發和 運營帶來更多的可能性。
用戶需求的變化以及版權環境的變化為微短劇發展提供了機遇
短視頻潮流席捲互聯網以來，由於觀看時間短、內容娛樂性強，很快佔據了大量的用戶在線 視頻消費時長。但是歷經多年發展，以搞笑、時尚和ACG為主的短視頻內容格局已經不能 滿足當下用戶的多元內容需求，騰訊短視頻社區產品部副總經理李啦認為“短視頻在近兩年 的快速發展的背後，用戶已經不再滿足於原生態的UGC內容和同質化嚴重的PGC內容，用戶 希望看到更具新鮮感、爽快感且製作水平精良的內容”；
與此同時，4月9日，逾70家影視傳媒單位及企業發佈保護影視版權的聯合聲明，表示將對目 前網絡上出現的公眾賬號生產運營者針對影視作品內容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳 播等行為，將發起集中、必要的法律維權行動。此外，今年6月1日即將施行的新修訂的《著 作權法》，提高侵權賠償的上限至500萬元，進一步提高了違法成本。這從另一個方面也為 微短劇的發展提供了良好的版權環境。
微短劇兼具長短視頻形式的優點
以“優愛騰”為代表的長視頻平臺擁有海量的作品版權，但在變現能力上不及短視頻平臺， 業績處於虧損狀態。為了爭奪有限的用戶注意力，長視頻平臺開始積極佈局短視頻。目前大部分短視頻 平臺基本完成用戶積累，平臺的商業價值從流量增長轉向單用戶價值的深度挖掘。
長短視頻融合互補成為在線視頻行業積極探索的方向，“微短劇”類型的中視頻成為了短視頻和長視頻 平臺的交匯點。微短劇不但具有短視頻的時間消耗成本低、娛樂性強的特點，還具有長視頻在劇情方面 的優勢，環環相扣，引人入勝。在當前用戶內容消費需求多元化以及視頻版權環境的多重背景下，微短 劇將迎來全新的發展局面。
二、產業鏈各參與方
短視頻平臺佈局微短劇有望深挖用戶價值，培養平臺創作生態
短視頻行業在經歷了幾年的高速增長後，用戶規模擴張逐漸趨緩，頭部平臺用戶趨於重合。 根據Quest Mobile數據，截至20年6月，抖音和快手在短視頻月活用戶中的滲透率分別達到了 78%和60%，用戶重合度分別為63%和49%。 在用戶增長壓力與日俱增的背景下，短視頻平 臺向上遊影視製作進軍，深挖用戶價值，滿足多元內容需求，培養平臺創作生態。
短視頻平臺在微短劇產業上具備獨特優勢。根據新銳勢力榜發佈的微短劇TOP30製作公司及 代表作品榜單，30部代表作品中有22部在短視頻平臺播出。從視頻類型來看，豎屏劇有19部， 橫屏劇有11部，其中新興創作團隊和MCN背景的製作方更傾向於選擇豎屏創作。豎屏劇更貼合移動端為主的短視頻平臺使用習慣，為長視頻平臺的切入帶來了無形的鴻溝。
微短劇有望提升長視頻平臺的用戶黏性
佈局PUGC和社區化是長視頻平臺長期以來的轉型方向，微短劇是長視頻平臺向下兼容佔位 的重要突破點。隨著移動互聯網用戶在線時長的飽和，用戶注意力的競爭日漸激烈化。 微短劇在時長上更符合用戶碎片化的時間消費習慣，能夠提升長視頻平臺的用戶 黏性。
長視頻平臺在分賬規則上的經驗更為豐富。愛奇藝推出了“會員付費+廣告付費+招商”的 分賬模式；騰訊視頻在“會員收入+單點付費收入+廣告收 入”模式的基礎上，上線了VIP開放平臺，為不同垂直領域的內容定製分賬規則 。
網絡文學平臺通過微短劇高效的拓展IP變現渠道
網絡文學作為泛文娛IP上游產業，為影漫遊改編貢獻了大量IP資源。然而隨著網文的知名大IP相繼 進入開發週期，自帶流量的存量大IP供不應求。網文平臺上有著大量尚未改編的中腰部作品，內 容相對優質，但作者和IP自身的影響力有限，難以滿足傳統IP開發模式高風險、高回報的需求。
腰部作者在版權改編收益分成上的議價權低於頭部作者，培養腰部作者更符合網文平臺自身生態 建設和利益需求。免費閱讀在吸引用戶的同時，也動搖了原有的付費閱讀業務。相比之下，免費閱讀的變現前景不 清晰，流量廣告收入不穩定，對創作者的吸引力也不強。微短劇和免費閱讀高度契合：二者都面 向下沉用戶市場，都依賴腰部作品。微短劇不僅能為免費閱讀平臺提供更為豐富的變現渠道和方 式，也能引導創作者的預期，促進平臺的生態建設。
三、商業模式分析
當前微短劇的主要盈利模式以B端付費為主
微短劇製作費用低，利潤薄。通常單項目的投資金額在20萬到200萬不等 ，行業整體單集製作成本在 5000-20000元，製作週期通常4-12天，互動性強，製作靈活度高。
但相較於長視頻成熟的廣告+會員付費收入模式，目前微短劇的C端用戶沒有形成微短劇的付費習慣。而 微短劇本身發展尚處於初期階段，製作成熟程度相較長視頻還有顯著的差距，對用戶吸引力尚不足，因 此微短劇的C端付費模式還需要更長的時間探索和培養。 因此當前微短劇的主要盈利模式以B端付費為主。微短劇的變現方式主要有：付費分賬、平臺採買、以及 劇情廣告植入、電商帶貨。
微短劇靈活的創作機制同樣適合廣告植入
快點APP是行業內典型的以平臺採買為主要盈利模式的公司。快點向製作團隊支付製作費用， 製作團隊製作完成後平臺向製作者採購。相較於長視頻平臺下高成本製作的版權劇而言，微短 劇在質量和IP放大效應上還有較大的差距，內容採買的形式對於平臺而言不能更好的發揮出微 短劇本身的流量優勢。
目前公司微短劇植入廣告的收費約為每集20萬元，為了確保 視頻內容質量，一般每集的品牌植入廣告不超過兩家 。微短 劇的廣告形式採用系列故事取代傳統品牌TVC，進而實現劇 情化深入植入正成為重要的嘗試。
微短劇有望成為直播升級模式的最佳選擇
此外，微短劇製作週期短互動性強或可讓它成為直播升級模式的最佳選擇。《重生 只為追影帝》與品牌聯合，推出“邊播邊賣”的播出模式，引導觀眾在觀劇的同時 完成消費，於品牌方與製作方來說都是一次很好的嘗試。
四、行業發展展望
監管政策引導行業內容創作以及內容質量向專業化的方向發展
2020年8月,廣電總局在“重點網絡影視劇信息備案系統”增設了網絡微短劇快速登記備案模 塊，微短劇正式納入監管體系，有利於推動作品主流化、精品化，商業模式的成熟也將助推 微短劇行業的集中化。
各大平臺積極佈局微短劇，推出一系列創作激勵計劃
目前各大平臺積極佈局微短劇，尤其針對創作者已經推出一系列創作激勵計劃，鼓勵 微短劇以及中短篇劇集的創作。在今年4月份，抖音開啟短劇新番計劃，MCN機構或個人作者在抖音首發帶有連續劇 情的1-5分鐘作品，每週更新不少於4集，在60天內更新完整部作品，即可解鎖億級流 量扶持和百萬現金獎勵。6月抖音宣佈對新番計劃進行升級，正式上線2.0版本，除了 繼續對短劇創作者提供扶持外，還將提供產品能力的支持。其中，最為典型的便是作 者可以在創作者後臺，直接使用“短劇專輯”功能，一鍵完成短劇專輯建立、視頻發 布、激勵查看等，這種便捷的體系化管理，其實也是短劇創作者與其他類型視頻創作 者之間最大的功能優勢所在。
五、相關公司分析
騰訊控股
2018年11月，騰訊推出“yoo視頻”，主打Vlog和Vstory，次年3月產品併入微視和騰訊視頻。2019年6月5日，騰訊視頻發佈了短視頻分賬規則並命名為“火鍋劇”，要求單集時長1-10分 鍾，項目總時長不低於30分鐘。同時發佈“火鍋劇”激勵規則及合作方式，將標準火鍋劇作 品分為S、A、B三檔級別，以有效萬次VV量作為補貼依據，進行收益核算，其中S級別1萬 次有效播放獎勵500元。2019年底騰訊視頻上線改編自同名動漫的豎屏短劇《通靈妃》，成為國內早期試水微短劇的 優質案例，但當時並未迎來大規模發展。
快手-W
2017年，短視頻風口興起，快手上出現了一批用戶自制的以劇情創意為主的短劇內容；2018年6月，中文在線與快手簽訂《戰略合作協議》，中文在線成為快手扶持微短劇方向的 IP內容提供商之一，目前，中文在線已與快手短劇在IP授權合作、微短劇規模化供給等多方 面達成深度合作。2019年8月，快手APP上線“小劇場”板塊，吸引了大量的MCN機構和創作人才入駐，讓短 劇市場初具規模化，也標誌著快手對短劇進行體系化管理的開始