文 | 蒜香啫啫角
近期，在遊戲領域比較引人注意的消息是，米哈遊與騰訊的“化敵為友”。5月17日，米哈遊《原神》宣佈與微信遊戲展開聯動合作，只要用戶進入微信遊戲搜索“原神”就能參加活動，並能夠獲得一些遊戲內道具的獎勵。
此前，在不少媒體的觀點中，米哈遊與騰訊大多處在挑戰者與被挑戰者的關係上，二者之間的對立，一方面來自於《原神》的商業能力與遊戲用戶對遊戲市場大盤的“搶奪”，一方面米哈遊曾拒絕過來自騰訊的投資，這兩點成為雙方“對立”關係的依據。
不過隨著此番米哈遊遊戲產品與微信遊戲的聯動，會讓外界對兩家公司關係的看法發生轉變，正如前幾日騰訊副總裁馬曉軼在接受採訪時說的，比起“米哈遊給騰訊帶來了焦慮”，更合適的理解是它給全行業驗證了“內容驅動”的價值。
那麼被同行評價為“內容驅動”的米哈遊，是否還能保持產品的內容品質，接下來繼續上升的方向還有哪些？
遊戲玩法與商業模式衝突，《原神》還好玩嗎？
從去年開始，米哈遊旗艦級產品《原神》就傳出了用戶流失的信息，到今年遊戲3.4版本後，甚至在網上有了玩家流失“數據圖”為支撐。雖然圖片的真實性存疑，不過更加可參考的是，從Sensor Tower2021-2022的數據來看，《原神》營收的增長在個位數。
當初，《原神》的“橫空出世”給手遊市場、遊戲行業都帶來了極大的影響，一時間“二次元”“開放世界”等標籤成為了行業熱詞，不過在經歷了兩年多的運營後，《原神》走到了平穩期，用戶流失是逃不過的現實，更關鍵的問題是，用戶流失的原因是什麼，這款遊戲的生命力還有多久？
如果從社交網絡上玩家群體的聲音來看，地圖愈加繁瑣同時遊戲獎勵不變，劇情不好，玩法單一，氪度較重，這些問題幾乎都指向了一個事，就是對於玩了許久的玩家而言，這個遊戲沒那麼好玩了。
理性來說，如今玩家反映的這些問題在《原神》剛上線就存在，但那時新鮮感蓋過了一切，而當玩家進入長草期（沒有活動，每天上線5分鐘清日常就下線），遊戲可玩性上的問題就冒出來了。
在行業評價米哈遊是“內容驅動”的時候，並不包含遊戲的可玩性，更多在於劇情、角色塑造、畫面精緻度等方面。《原神》可玩性上的根本問題在於，其遊戲玩法與商業模式上的衝突。
《原神》本質上是個賣卡遊戲，這意味著遊戲內許多體驗都要圍繞著鼓勵玩家抽卡進行設計，例如開放世界本身是一種好奇心驅動的玩法，玩家在世界中碰到某個NPC展開一段故事、發現一個寶箱得到回報等等，能夠激起玩家探索世界的慾望，然而當探索收益中包含能夠抽卡用的貨幣時，大部分玩家探索世界的動機就變成了為得到貨幣而探索，這種動機上的不同，直接影響了玩家在開放世界玩法上的體驗。
這也是為什麼，玩家越來越討厭複雜的地圖，因為地圖複雜但獎勵不變甚至更少，那麼付出回報比就明顯下滑，這是近一段時間來《原神》玩家不滿最集中的一點。網絡數據顯示，3.0版本的主線完成率僅有2%。
《原神》當下的問題其實很難從根本上解決，看到主線完成率低，策劃給出了完成主線給抽卡貨幣的獎勵，但這仍然遵從了抽卡驅動的模式，只要《原神》做不出更強的可玩性，那麼用戶的非常規化流失就會日益明顯。
當然，米哈遊也並非不重視旗艦產品的生命力，為此其在遊戲中添加了“七聖召喚”的卡牌玩法，並且幾乎不與抽卡掛鉤，不過這一玩法只在剛上線時擁有熱度，當玩法的遊戲貨幣獎勵領完後，這一玩法從大部分玩家都體驗變為了少部分玩家消磨時間的選擇。
只能說卡牌玩法本身沒有問題，其結合遊戲內機制的創新也可圈可點，但當現有用戶大部分是為抽角色留下時，這種不能與抽卡掛鉤的玩法很難激起這一群體的長期興趣。
當下《原神》的問題體現的是米哈遊這家公司在製作遊戲上的“年輕”，雖然抓到了二次元、開放世界新鮮感等關鍵群體與關鍵詞，但在引導玩家消費與確保遊戲性上仍然不夠老道。
儘管如今其營收能力仍然亮眼，Sensor Tower數據顯示，2023年4月中國手遊全球收入榜（含App Store和Google Play）《原神》在第三位，但玩家群體持續在積累的不滿是個急需解決的問題。
《崩鐵》不是第二個《原神》，但新遊仍有重要價值
在《原神》進入平穩期後，再想創造用戶數量、市場聲量的巔峰幾乎是不可能的，4.0版本的推出或許會改變現階段的市場評價，不過要麼是扭轉差評要麼就是走向末路，米哈遊此時拿出了另外一種對策——新產品《崩壞：星穹鐵道》（以下簡稱《崩鐵》）的上線。
雖然沒有明確數據，但從討論情況來看，玩《崩鐵》的玩家很大部分都是《原神》玩家，這意味著在《原神》玩膩了長草的用戶，可以在《崩鐵》再次體驗新鮮感，以及對新角色產生興趣。
從內容上來看，《崩鐵》保持了米哈遊的水平，劇情及格，畫風精美，角色塑造多元，同時還有文案上的亮點。玩法上，吸取了《原神》的經驗，除了主要的回合制還引入了Roguelike玩法，讓玩家在無聊時有的可玩。
不過真正體驗後，《崩鐵》的長草期也來的很早，由於是箱庭設計，地圖缺少了《原神》那樣的可探索性，讓玩家更早的體驗到了沒什麼可玩的（Roguelike玩法在角色較少、隨機元素較少情況下反覆遊玩的價值也不高）。
總結就是，米哈遊拿出了一款像樣的新遊戲，來保證玩家用戶留存在自有IP池子內，這確實是當下米哈遊內容製作尚不成熟的情況下一個良好選擇。畢竟對於米哈遊而言，《崩鐵》的回合制玩法不會與《原神》有明顯的衝突，還能通過新遊戲繼續提升公司收益，以及儘可能的擴大用戶市場。
要知道，就是這樣一個同樣存在氪度高、可玩內容不夠豐富的遊戲產品，其商業表現也可以稱得上嚇人。據國產二次元手遊觀察的數據，《崩鐵》上線首周，流水總和就達到了11-14億元。不過相應的，有業內人士表示，《崩鐵》上線的前期營銷成本達到2億美金左右。
另外值得說的是，通過《崩鐵》的上線，不僅能看到米哈遊一定程度上吸取經驗做出了變化，還有米哈遊“工業化”的初步結果。
在今年2月中國遊戲產業年會上，米哈遊總裁劉偉就談到了工業化體系，一方面是文化產品創作上的工業化，另一方面是產品流程的工業化，“《崩壞：星穹鐵道》就是米哈遊工業化能力的一次集中體現”。
在文化產品創作方面，其認為《原神》能保持較高熱度，一部分歸功於文化價值，遊戲中多個角色與中國文化有深入的結合，不僅貼近了本土市場，也能成為在外海市場中的新鮮要素。具體到《崩鐵》，劉偉介紹公司嘗試把《山海經》、《博物志》裡的中國神話元素與遊戲科幻題材進行了融合。
在產品流程方面，《崩鐵》最明顯的是遊戲IP上的配套動作更成熟。在遊戲上線前，上線AI生成藝術工具，用戶可以將圖片一鍵“三月七化”（三月七為遊戲內角色），遊戲上線後立刻推進遊戲相關音樂會，而後遊戲角色PV相繼登場，隨後還上線了18分鐘的動畫短片。這一套動作在一個月內完成，足見米哈遊做出的準備。
這一套動作其實就是加強遊戲產品的IP屬性，尤其是在產品市場熱度高峰時期，通過系列化的手段鞏固IP印象，增強玩家與遊戲的代入感、粘合性，從而為未來遊戲IP的多維度開發做鋪墊。
如果只把《崩鐵》看做是解決《原神》問題的手段肯定是片面的，米哈遊通過新產品對外釋放自身IP運營能力，以及其中展現的米哈遊“工業化”思路，對於行業而言或許有更重要的價值。
尾聲
現在來看，米哈遊雖說是一家“年輕”的遊戲公司，但在其發展方向上，已經基本確定了生產文化產品的思路與方法論。
而在這之外，近期我們也觀察到名為“原神賽事”的賬號出現在多個平臺，應該是圍繞“七聖召喚”玩法做出賽事化的嘗試。理想情況下如果用戶買單，或許這將會是米哈遊走向電競賽道的一個起點。
在“內容驅動”成為米哈遊被行業認可的一點後，其也在摸索公司發展的外延，從內容生產到工業化思路再到賽道拓展，米哈遊的上升選擇確實有很多。
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